Научитесь управлять командой
Научитесь
решать реальные задачи
решать реальные задачи
Выстраивать систему управления, которая сокращает риски срыва сроков и роста затрат. Анализировать метрики, быстро принимать решения и управлять действиями команды, чтобы каждый шаг работал на прибыльность проекта
Дерево опережающих метрик, управленческий календарь и пошаговую карту процессов — на основе реальных кейсов девелопмента. Всё для того, чтобы держать сроки и деньги под контролем
Получите рабочие инструменты
Доступ сразу
после оплаты
после оплаты
5 уроков
в записи
в записи
Как девелоперу выстроить систему управления и получать предсказуемые результаты
«Система управления результатом: 5 шагов к эффективности девелоперского бизнеса»
онлайн-интенсив в записи
Рост бизнеса гарантирован
Системы дают прирост 22–49% ежегодно и ускоряют достижение целей
Системы работают в девелоперских и федеральных проектах
Опыт внедрения в недвижимости
13 лет опыта, 50+ бизнес-процессов, сотни успешных внедрений
JTBD
эксперты
в СУР
в СУР
Методология + практика
Проверенные методики и готовые инструменты для внедрения
Авторы и эксперты обучения
Нина Караваева
Эксперт по стратегическому развитию и организационной трансформации
28 лет консультирует компании России и зарубежья по стратегическому развитию и построению эффективных управленческих систем.
Реализовала проекты по разработке бизнес-моделей, интеграции бизнес-процессов, модернизации управленческих систем и созданию дашбордов. Опыт коучинга инвесторов и руководителей.
Сейчас специализируется на организационных изменениях, стратегическом консалтинге и реинжиниринге структур, помогая компаниям масштабироваться и расти.
Реализовала проекты по разработке бизнес-моделей, интеграции бизнес-процессов, модернизации управленческих систем и созданию дашбордов. Опыт коучинга инвесторов и руководителей.
Сейчас специализируется на организационных изменениях, стратегическом консалтинге и реинжиниринге структур, помогая компаниям масштабироваться и расти.
Ирина Давыдова
Эксперт по тактической реализации и развитию команд
15 лет развивает компании России и ближнего зарубежья, внедряя современные HR-практики и управленческие методики.
Руководила построением HR-процессов, развитием корпоративной культуры и внедрением стратегических инициатив. Имеет опыт оценки и развития топ-команд, фасилитации стратегических и командных сессий.
Сегодня специализируется на тактической реализации проектов, повышении организационной эффективности и развитии лидеров.
Руководила построением HR-процессов, развитием корпоративной культуры и внедрением стратегических инициатив. Имеет опыт оценки и развития топ-команд, фасилитации стратегических и командных сессий.
Сегодня специализируется на тактической реализации проектов, повышении организационной эффективности и развитии лидеров.
Потратили ресурсы и бюджет, а результата нет?
Много данных, решений и людей, но нет прозрачности и контроля.
Проблемы, с которыми может столкнуться любой руководитель и собственник бизнеса.
Проблемы, с которыми может столкнуться любой руководитель и собственник бизнеса.
💡 Каждый из этих факторов — потерянные деньги, время и возможности. СУР объединяет стратегию, людей и процессы, чтобы ресурсы работали на результат
Хаотичный сбор и разрозненные метрики
Результат без ответственного исполнителя
Данные не превращаются в управленческие решения
Совещания и отчёты без пользы для бизнеса
Отделы работают разрозненно, процессы застревают
Сроки и бюджеты выходят из-под контроля
Программа обучения
Вместо хаоса и ручного контроля — прозрачная система с целями, метриками и управляемыми процессами.
Введение в систему управления результатом
От интуиции к системе
Проведем оценку текущего уровня зрелости системы метрик и определим, как перейти от интуитивного управления к системному. Познакомимся с типологией показателей и логикой построения дерева драйверов.
Урок №1
Урок №2
Инструменты СУР
Как выявлять и устранять причины срывов
Разберем все инструменты системы управления результатом. Освоим системный анализ отклонений для исполнения планов, научимся находить истинные причины проблем и принимать решения, предотвращающие повторение ошибок.
Дерево опережающих метрик
Связь метрик, мотивации и культуры ответственности
Построим дерево метрик, закрепим систему управления результатом в компании, преодолеем сопротивление и типичные ошибки. Научимся связывать метрики с мотивацией и выстраивать управленческий ритм для устойчивого результата.
Урок №3
Выявим ключевые проблемы совещаний и отчетности. Внедрим четкие правила встреч с повесткой и фиксацией решений. Освоим автоматизированную отчетность с акцентом на выводах, а не на формальностях.
Как убрать бюрократию и сделать встречи продуктивными
Эффективные совещания и отчеты
Урок №4
Цифровые инструменты управления результатом
Автоматизация управленческого ритма и снижение ручного контроля
Обзор цифровых и ИИ-инструментов для автоматизации операционного управления в системе СУР. Разберём практические сценарии: фиксацию задач, работу с дашбордами и регулярными сводками, способы сокращения нагрузки и повышения эффективности работы.
Урок №5
Научитесь
- Проводить оценку зрелости системы управления и находить точки роста
- Анализировать причины срывов планов и предотвращать повторные ошибки
- Связывать метрики с мотивацией команды и стратегическими целями
- Делать совещания продуктивными: чёткая повестка, роли и фиксация решений
- Выстраивать управленческий ритм и корпоративный календарь для контроля и синхронизации команды
Получите
- Маршрутную карту — пошаговый план внедрения системы управления результатом
- Набор инструментов: шаблоны метрик, форматы совещаний, чек-листы анализа и контроля
- Разбор кейсов с практическими примерами ошибок и успешных решений компаний
- Обратную связь экспертов на каждом этапе внедрения инструментов
- Готовую систему управления результатом, адаптированную под задачи вашей компании
Рост эффективности
больше результатов при меньших затратах и ускорении процессов
Предсказуемость и стабильность
операции управляемы, результаты прогнозируемы и прозрачны
Фундамент для развития
компания готова к масштабированию без хаоса и «пожаров»
Синергия и ответственность команды
отделы работают по единой стратегии, каждый понимает свою роль
Вовлечённость сотрудников
мотивация выше, усилия направлены на общий результат
Быстрая окупаемость инвестиций
система возвращает вложения за 6−9 месяцев за счёт снижения издержек
Что меняется в бизнесе после настройки системы управления
Система управления результатом — это не просто набор инструментов, а философия бизнеса, которая позволяет компаниям достигать выдающихся результатов в условиях высокой неопределенности
Кому подходит обучение
настроите прозрачную систему управления, снизите зависимость от ручного контроля и сможете масштабировать компанию без хаоса
Собственникам бизнеса
получите инструменты для контроля, чёткие KPI, возможность объективно оценивать эффективность сотрудников
Руководителям среднего звена
выстроите управляемые процессы, достигнете стратегических целей и сможете демонстрировать измеримые результаты
Топ-менеджерам
внедрите изменения, укрепите корпоративную культуру и повысите устойчивость и эффективность команды
HR-директорам, внутренним консультантам
Бесплатная база знаний
JTBD
Инструмент для визуализации ключевых показателей: помогает отследить динамику, найти отклонения и быстро принимать управленческие решения.
Панель метрик
JTBD
Инструмент, позволяющий определить сильные и уязвимые стороны вашей управленческой модели и наметить шаги для её развития.
Самооценка зрелости системы управления результатом
Ирина Давыдова
Разберём, почему KPI не дают результата, как связать их с мотивацией и стратегическими целями через дерево драйверов и каскадирование, на примерах из практики.
Почему KPI не работают и что с этим делать
Нина Караваева
Поймёте, как выстроить систему KPI, которая объективно оценивает сотрудников, упрощает контроль показателей и напрямую ведёт к росту EBITDA.
Система управления результатом: превращаем KPI в рост EBITDA
Ирина Давыдова
Эксперт по тактической реализации и развитию команд
Нина Караваева
Эксперт по стратегическому развитию и организационной трансформации
Узнайте, как связать операционные KPI с финансами через метрики, постройте свой мост к EBITDA.
Система управления результатом
Что входит в обучение:
- 11 уроков в записи с презентациями и полезными инструментами
- Дополнительные материалы и чек-листы для самостоятельной работы
- Возможность задать вопросы экспертам по содержанию обучения
- Доступ к материалам на 4 месяца
Скидка - 15%
от 1 500 рублей
в месяц при оплате Яндекс Сплит
Доступ ко всем материалам сразу после оплаты
18 000₽
24 000₽
Обучение может оплатить компания
Интенсив рассчитан на команду девелопера, поэтому участие можно оформить по счёту.
Если вы не принимаете решение об оплате самостоятельно, мы поможем согласовать участие внутри компании.
Если вы не принимаете решение об оплате самостоятельно, мы поможем согласовать участие внутри компании.
Мы поможем
Для ЛПР
Скачайте презентацию программы и передайте её руководителю —
в ней кратко описан формат, результаты и выгоды для компании.
- объяснить ценность обучения для бизнеса
- ответить на вопросы руководителя
- подготовить договор и счёт
Для ЛПР
Скачайте презентацию программы и передайте её руководителю —
в ней кратко описан формат, результаты и выгоды для компании.
О нас и нашей образовательной платформе
Знание от практиков
19 лет наши эксперты развивают девелоперские проекты
Аналитика рынка
Обучение на основе данных собственного центра аналитики
Сертификат
Отправим удостоверение установленного образца после обучения
Высокие результаты
Учим по реальным кейсам экспертов GMK
GMK — консалтинговое агентство в девелопменте.
Помогаем развивать маркетинг, проектировать и продавать жилую и коммерческую недвижимость
10.8
млн м²
Введено и строится
при нашей поддержке
>99
Застройщиков стали
нашими клиентами
нашими клиентами
19
лет
Создаём ориентированный
на человека девелопмент
на человека девелопмент
